AMANDINE BARLES, SYMBIOSES SOLUTIONS
20 ans d'expérience dans les projets de transformation complexes
J’accompagne des entreprises et des indépendants dans le pilotage de projets stratégiques : transformation organisationnelle, supply chain, qualité, logistique, achats, digitalisation…
Mon rôle : structurer, clarifier et faire avancer les projets, avec une approche à la fois opérationnelle, humaine et pragmatique.
Pourquoi j’ai créé Symbioses ?
Ingénieure AgroParisTech, j'ai passé 20 ans en entreprise à piloter des transformations complexes. Puis j’ai compris quelque chose : mon travail est réussi quand l’organisation n’a plus besoin de moi. Quand le projet est livré, les équipes sont autonomes, et les process en place.
Alors j’ai créé Symbioses pour faire exactement ce que je sais faire : accompagner des projets de transformation, les structurer, les faire avancer, puis transmettre les clés pour que les équipes puissent continuer sereinement.
Ces vingt dernières années, j’ai travaillé en France, en Europe et en Corée, dans des entreprises comme Danone, Nestlé Health Science, L’Occitane ou NAOS. J’ai évolué dans des environnements exigeants, à la croisée des opérations, de la supply chain, des achats, de la qualité et de la logistique, avec toujours le même objectif : transformer une situation complexe en plan d’action concret.
Ingénieure agronome de formation, j’ai appris très tôt à penser en systèmes : comprendre comment les éléments s’articulent, identifier les blocages et agir là où cela fait réellement avancer le projet.
Faire avancer les projets… et les équipes avec !
J’accompagne les entreprises et les indépendants qui ont un projet stratégique à piloter, pour les aider à passer d’une situation A à une situation B.
Ce que j’aime dans mon métier, ce n’est pas seulement livrer un projet. C’est permettre à chacun de comprendre où l’on va, pourquoi on y va, et comment contribuer concrètement à la transformation. Parce qu’un projet avance rarement durablement sans adhésion collective.
J’aime voir les choses se structurer, les tensions diminuer, les équipes retrouver de la visibilité et les décisions devenir plus simples à prendre.
Et surtout, j’aime ce moment à la fin d’un projet où l’on regarde le chemin parcouru et où tout le monde réalise ce qui a été accompli.
En dehors des projets, je suis passionnée d’histoire de l’art et de collaborations humaines.
Je produis également Symbioses, un podcast dédié aux relations et coopérations mutuellement bénéfiques.
Parce que les dynamiques collectives, la transmission et les relations humaines m’ont toujours fascinée — dans le travail comme dans la vie.
Ma manière de travailler
Pas de méthode toute faite, mais une approche adaptée à votre réalité.
Il existe beaucoup de méthodes de gestion de projet. Mais aucun projet ne ressemble vraiment à un autre. Chaque entreprise, chaque équipe et chaque organisation a ses contraintes, ses outils, son fonctionnement et ses objectifs. Je n’arrive donc pas avec un système rigide à appliquer partout de la même manière. J’apporte de la méthode, du rythme, de la structure et de la clarté. Mais toujours en m’adaptant à votre réalité terrain.
Mon rôle est de vous aider à avancer avec des solutions concrètes, réalistes et activables rapidement. Je communique avec transparence sur ce qui fonctionne, ce qui bloque, ce qui semble faisable… ou non. Parce qu’un projet de transformation réussi repose autant sur l’organisation que sur la confiance et la circulation de l’information. La gestion des risques, l’accompagnement du changement et les retours d’expérience font également partie intégrante de ma manière de travailler.
✔ Pertinence
Je prends le temps de comprendre votre contexte avant de proposer quoi que ce soit. Pas de solution générique ou déconnectée du terrain.
✔ Transparence
Si quelque chose bloque, vous l’apprenez de moi. Clarté, honnêteté et communication font partie du pilotage.
✔ Adaptabilité
Chaque projet est différent.
Je m’adapte à votre fonctionnement, vos équipes et vos contraintes réelles.
✔ Engagement humain
Je ne coordonne pas simplement des équipes. Je cherche à créer les conditions pour qu’elles avancent ensemble.
Un accompagnement adapté à votre situation
J’interviens aussi bien auprès de grandes entreprises que de structures plus agiles, avec toujours la même approche :
comprendre rapidement les enjeux, clarifier les priorités et remettre le projet en mouvement.
Audit projet
Identifier clairement ce qui bloque et définir un plan d’action concret.
Soutien au chef de projet
Structurer la démarche et sécuriser l’avancement sans remplacer vos équipes.
Pilotage clé en main
Confier le pilotage à une experte pour sécuriser un projet stratégique.
Échangeons sur votre projet
Vous pilotez un projet de transformation, une réorganisation ou un changement stratégique ?
Prenons le temps d’échanger sur votre situation et vos enjeux.