Accompagnement au chef de projet
Vous avez désigné un chef de projet en interne.
Je l’aide à structurer, piloter et faire avancer le projet avec méthode et sérénité.
Vous avez désigné quelqu'un pour piloter votre projet ? Je m'assure qu'il réussit !
Vous avez fait le bon choix : confier le projet à quelqu'un qui connaît le sujet. Mais connaître le sujet et savoir piloter un projet, ce n'est pas la même chose :
✖ manque de temps ou de visibilité
✖ projet qui avance sans structure
✖ parties prenantes difficiles à embarquer
✖ surcharge mentale du chef de projet
Vous voulez que votre collaborateur réussisse cette mission et en ressorte grandi ?
J'accompagne votre chef de projet pour qu'il monte en compétence, tienne la durée, et livre ce que vous attendez.
Un accompagnement concret, directement ancré dans le projet
Je travaille directement avec votre chef de projet, en sessions régulières.
Mon rôle est hybride, selon les besoins du moment :
Coaching : posture, communication, prise de décision, gestion des parties prenantes
Formation au cas par cas : méthodes et outils de pilotage transmis au bon moment, sur des cas concrets
Supervision : revue régulière de l'avancement, des risques, des décisions à prendre
Soutien : un espace pour poser les vraies questions, sans filtre politique, sans enjeu hiérarchique
+ Hotline incluse : en cas d'urgence entre les sessions, votre chef de projet peut me solliciter dans un cadre défini à l'avance.
Cet accompagnement est fait pour vous si…
- Vous avez désigné un expert métier comme chef de projet et vous voulez sécuriser sa réussite
- Vous manquez de temps pour superviser le projet vous-même au quotidien
- Votre projet est stratégique et vous ne pouvez pas vous permettre qu'il déraille
- Vous voulez investir dans la montée en compétence de votre collaborateur
- Vous avez besoin d'un regard externe et neutre sur la conduite du projet
- Vous avez déjà une équipe et un chef de projet en place mais tout le monde a besoin d’un petit coup de boost pour mettre en place un rythme plus rapide d’avancement.
Comment se déroule l’accompagnement ?
01 — Appel de cadrage (durée : 1h)
On fait le point sur le projet, les enjeux, ce que vous attendez de votre chef de projet et de l'accompagnement. Vous posez le cadre.
02 — Audit de lancement
Un premier échange pour voir concrètement ce qui existe et l’approche de votre chef de projet. Suite à cet échange, on définit avec vous le rythme des sessions, le périmètre de la hotline et les objectifs de progression. Tout le monde sait exactement ce qu'on va construire ensemble.
03 — Sessions régulières
À la fréquence définie, on travaille sur l'actualité du projet : avancement, blocages, décisions, outils. Chaque session est ancrée dans le concret.
04 — Points de suivi
Selon vos besoins, je vous fais un point synthétique sur la progression — sans trahir la confidentialité des échanges avec votre collaborateur. Vous restez informé, sans être dans le détail.
05 — Hotline projet
Si besoin, en cas d’urgence, dans un cadre défini.
Ce que cet accompagnement change concrètement
✔ Un projet bien leadé
Vos parties prenantes le sentent. Le projet avance avec clarté et rigueur.
✔ Un collaborateur qui monte
Il repart de cette mission avec des compétences réelles en pilotage de projet.
✔ Des risques maîtrisés
Identifiés tôt, suivis en continu, les problèmes se règlent avant de vous remonter.
✔ Vous gardez le recul
Vous pilotez le projet à votre niveau, sans vous noyer dans l'opérationnel.
Questions fréquentes
Est-ce que vous me rendez des comptes sur ce qui se dit en session ?
Je vous fais des points de suivi synthétiques sur la progression du projet et la montée en compétence de votre collaborateur.
Quelle est la durée de l'accompagnement ?
Elle s'aligne sur la durée de votre projet. On démarre ensemble et on s'arrête quand le projet est livré, ou quand votre collaborateur n'a plus besoin de moi. Pas d'engagement minimum imposé.
Quel est le tarif d'un accompagnement au chef de projet ?
Je propose un forfait mensuel qui inclut les sessions régulières, la hotline et les points de suivi avec vous. Il est calibré selon la fréquence choisie. On en discute lors de l'appel de cadrage, sans engagement.
Est-ce que l'accompagnement fonctionne à distance ?
Oui, la plupart des sessions se font en visio. C'est efficace et ça s'intègre facilement dans l'agenda de votre collaborateur. Si votre projet le justifie, je peux intervenir en présentiel.
En quoi est-ce différent de recruter un chef de projet externe ?
Un chef de projet externe prend le pilotage en main à votre place. Ici, votre collaborateur reste aux commandes, il apprend et progresse. À la fin, vous avez livré le projet ET développé une compétence en interne. C'est un investissement double. Si vous cherchez un chef de projet externe, allez voir l’offre “Pilotage”
Faisons avancer votre projet
Un premier échange permet d’évaluer rapidement vos enjeux et les options possibles.